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《医药企业生产与运作管理》系统地介绍了企业生产与运作管理基本理论和基本方法,其特点是把企业生产与运作管理一般原理和方法与医药企业的具体生产与运作实践结合起来,既反映生产与运作管理的共性,又反映医药行业生产与运作管理的特点,强调实用性和可操作性。书中结合医药企业的特点,着重介绍了现代生产与运作管理的各种新观点、新理论和新方法,如医药企业生产与运作管理的特殊性、新药研发管理、项目管理、医药供应链、医药物流、企业资源计划系统(ERP)、业务流程再造(BPR)、准时生产制(JIT)和计算机集成制造系统(CIMS)等。
- 书 名
- 医药企业生产与运作管理
- 出版社
- 四川大学出版社
- 页 数
- 310页
- 开 本
- 16
- 作 者
- 朱昌蕙 陈丹镝
- 出版日期
- 2013年9月1日
- 语 种
- 简体中文
- 品 牌
- 四川大学出版社
医药企业生产与运作管理内容简介
编辑《医药企业生产与运作管理》既可作为医药企业管理专业本科学生的专业课教材,又可供医药企业管理工作者在实践工作中参考。
医药企业生产与运作管理图书目录
编辑第一章概论
第一节生产与运作管理的几个相关概念
第二节生产与运作管理的内容与作用
第三节生产与运作管理的发展历程及动因分析
第四节医药企业生产与运作管理的指导原则
第二章生产与运作战略
第一节生产与运作战略概述
第二节生产与运作战略的制定与实施
第三节创建世界级制造系统
第三章研究与开发
第一节研究与开发概述
第二节新药的研究与开发
第三节医疗器械新产品的研究与开发
第四节研究与开发的管理
第四章厂址选择与设施布置
第一节厂址选择
第二节厂区总平面布置
第三节车间布置
第五章生产运作流程设计与分析
第一节生产运作流程的基本概念
第二节生产运作流程的设计与分析
第三节生产运作流程的绩效度量与改进
第四节业务流程重构
第六章生产运作技术的选择与管理
第一节生产运作技术的选择
第二节生产运作技术的管理
第七章生产运作能力
第一节生产运作能力概述
第二节能力计划
第三节能力计划的决策方法
第四节学习曲线
第八章工作设计与工作研究
第一节工作设计
第二节工作研究
第三节方法研究
第四节时间研究
第五节工作环境
第九章供应链管理
第一节概述
第二节供应链管理下的采购管理
第三节供应链管理下的配送管理
第四节电子商务与供应链管理
第五节医药供应链管理
第十章库存管理
第一节库存管理概述
第二节库存管理的决策要素及常用方法
第三节储存论优化模型
第四节仓库管理
第十一章综合计划与主生产计划
第一节计划管理概述
第二节综合计划
第三节主生产计划
第十二章物料需求计划、制造资源计划与企业资源计划
第一节概述
第二节MRP的基本原理及计算机管理信息系统
第三节MRPⅡ
第四节ERP
第十三章项目管理
第一节项目管理概述
第二节项目计划
第三节项目控制
第四节项目组织管理
第五节网络计划技术
第十四章质量管理
第一节质量与质量管理概述
第二节质量管理方法
第三节质量成本
第四节全面质量管理
第五节IS09000与GMP
第十五章设备管理
第一节设备与设备管理
第二节设备的选择与经济评价
第三节设备的使用和维修
第四节设备的更新与技术改造
第十六章环境污染控制和治理
第一节环境污染及其效应
第二节环境污染的预防和综合治理
第三节环境防治方案经济评价方法
第十七章JIT生产方式、计算机集成制造系统和敏捷制造
第一节JIT生产方式
第二节CIMS
第三节敏捷制造
参考文献
第一节生产与运作管理的几个相关概念
第二节生产与运作管理的内容与作用
第三节生产与运作管理的发展历程及动因分析
第四节医药企业生产与运作管理的指导原则
第二章生产与运作战略
第一节生产与运作战略概述
第二节生产与运作战略的制定与实施
第三节创建世界级制造系统
第三章研究与开发
第一节研究与开发概述
第二节新药的研究与开发
第三节医疗器械新产品的研究与开发
第四节研究与开发的管理
第四章厂址选择与设施布置
第一节厂址选择
第二节厂区总平面布置
第三节车间布置
第五章生产运作流程设计与分析
第一节生产运作流程的基本概念
第二节生产运作流程的设计与分析
第三节生产运作流程的绩效度量与改进
第四节业务流程重构
第六章生产运作技术的选择与管理
第一节生产运作技术的选择
第二节生产运作技术的管理
第七章生产运作能力
第一节生产运作能力概述
第二节能力计划
第三节能力计划的决策方法
第四节学习曲线
第八章工作设计与工作研究
第一节工作设计
第二节工作研究
第三节方法研究
第四节时间研究
第五节工作环境
第九章供应链管理
第一节概述
第二节供应链管理下的采购管理
第三节供应链管理下的配送管理
第四节电子商务与供应链管理
第五节医药供应链管理
第十章库存管理
第一节库存管理概述
第二节库存管理的决策要素及常用方法
第三节储存论优化模型
第四节仓库管理
第十一章综合计划与主生产计划
第一节计划管理概述
第二节综合计划
第三节主生产计划
第十二章物料需求计划、制造资源计划与企业资源计划
第一节概述
第二节MRP的基本原理及计算机管理信息系统
第三节MRPⅡ
第四节ERP
第十三章项目管理
第一节项目管理概述
第二节项目计划
第三节项目控制
第四节项目组织管理
第五节网络计划技术
第十四章质量管理
第一节质量与质量管理概述
第二节质量管理方法
第三节质量成本
第四节全面质量管理
第五节IS09000与GMP
第十五章设备管理
第一节设备与设备管理
第二节设备的选择与经济评价
第三节设备的使用和维修
第四节设备的更新与技术改造
第十六章环境污染控制和治理
第一节环境污染及其效应
第二节环境污染的预防和综合治理
第三节环境防治方案经济评价方法
第十七章JIT生产方式、计算机集成制造系统和敏捷制造
第一节JIT生产方式
第二节CIMS
第三节敏捷制造
参考文献
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