赢家思考策略：乐思模型

提出了塑造卓越领导者的思考力的重要模型——乐思模型（LECI Model）

廖勇凯，上海复旦大学管理学院博士，英国雪菲尔科技大学人力资源管理硕士。乐思模型的创始人、顾问、讲师。曾为50多家外资企业、国有企业、民营企业提供管理咨询与培训服务，共出版《管理学》、《国际人力资源管理》、《B级人才A级用》、《A级人才管理》、《人力资源管理》、《商业自动化与连锁事业经营》、《派外人员管理实战法则》等多部书籍。书籍，发表过多篇文章。

毫无疑问的，身为领导者最重要的工作就是思考，特别是如何能进行系统性的思考，是每个企业领导者非常重要的议题。企业领导者唯有全盘思考，才能够产生具备合理性的行动方案，展现执行力。而这部书中的内容，能够启迪我们在重大决策思考的不足，进而能帮助我们完成自己思考模式的全面性。
　　——信邦集团董事长 王绍新

亳无疑问的，身为领导者最重要的工作就是思考，特别是如何能进行系统性的思考，是每个企业领导者非常重要的议题。企业领导者唯有全盘思考，才能够产生具备合理性的行动方案，展现执行力。而这本书中的内容，能够启迪我们在重大决策思考的不足，进而能帮助我们完成自己思考模式的全面性。
　　——信邦集团董事长 王绍新
　　廖勇凯先生是我们公司常年管理顾问，他提供量身定做的服务模式，从2012年12月的短短几个月期间，公司的管理已经有很明显的提升。他也经常用乐思模型分析我的思考模式，建议我需要改进的地方。我也经常提出公司经营管理的构想，廖先生善于倾听，并使用乐恩模型来完善皲的思考决策，降低我的决策风险，并让我的想法大部分能更加地可行，并很好的落地。
　　——林银杏食品（上海）有限公司董事长 林银杏
　　菲耶公司成立于2011年1月，旗下有一末与迪迪米诺两个品牌，至2013年已有50多家连锁门店。廖勇凯先生作为公司的藿事与管理顾问，他用其个人的管理专业，每个月2天到公司进行顾问咨询辅导，他与核心管理团队度过了公司革创初期的一个个难关，他提供管理培训与辅导的服务，帮助公司建立管理体系与制度，并教导致们核心管理团队掌握乐思模型的工具技巧，帮助我们做出更好的经营管理决策，提高了公司核心团队整体的思考力，并进一步推动公司的成长。
　　——菲耶商工（上海）有限公司董事长 陈栋
　　创业者每日如履薄冰地面对企业生死存亡的挑战，每个决策都非常关键，在红海市场中如何找到蓝海，商业模式如何打造等问题，都是考验企业领导者的思考力。本书的乐恩模型能作为领导者思考的模式分析，完善自我的思考力。这本书已解释“思考术”的问题，希望作者能再出版新书，解释思考“道”的问题，能从“根”上解决企业经萤管理的问题。
　　——上海复创自助信息技术有限公司董事长 杨庆

第一章管理思考
　　第一节挑战自我的思维惯性
　　第二节乐思模型
　　第三节领导者管理思考风格类型
　　第四节个人禀赋差异
　　第五节到底“木桶短板”在哪里
　　第六节领导者类型相对论
　　第二章逻辑思维
　　第一节逻辑基础概念
　　第二节善用推理得到结论
　　第三节善用逻辑思维的分析工具
　　第四节逻辑的沟通方式
　　第五节关联逻辑思维能力
　　第六节批判性思维能力
　　第三章执行导向
　　第一节管理需要贯彻到底
　　第二节管理体系来提升组织执行力
　　第三节用目标来实现事业梦想
　　第四节培养观察力是执行导向的基础
　　第五节拥有控制力是执行导向的保障
　　第四章概念思维
　　第一节概念思维的转变与提升
　　第二节概念思维的表现形式
　　第三节概念思维的高度与全面性
　　第四节看到冰山下的本质
　　第五节培养自己的未来观
　　第六节想象力与创造力
　　第五章人际导向
　　第一节领导艺术的行动能力
　　第二节沟通是人际导向的第一要务
　　第三节换位思考掌握他人需求
　　第四节如何让自己更有影响力
　　第五节如何带领团队打赢商战
　　第六章发挥综效
　　第一节自我学习与超越
　　第二节管理思考的平衡发展
　　第三节管理思考的切换
　　第四节设定管理思考路径
　　第五节打造基业长青的经营团队
　　参考书目