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企业战略规划是指依据企业外部环境和自身条件的状况及其变化来制定和实施战略，并根据对实施过程与结果的评价和反馈来调整，制定新战略的过程。 一个完整的战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容：企业发展方向和企业资源配置策略。
战略规划师部门设置
编辑部门名称：战略发展部
直接上级：主管副总经理
直接下级：本部门各主管、本部门员工、下属医院职能科室
平行关系：公司其他各部门
二、部门岗位设置与编制
部门经理：1人
部门副经理：1—2人
部门主管：1—2人
部门干事：2人—3人
人员编制：4—8人
三、部门主要职能
1、公司、医院的战略发展规划；
2、公司、医院的项目管理（兼并、托管、参股、控股、新建）；
3、新项目筹建（财务、工程）；
4、项目的投融资管理；
5、资产重组、资本运作。
四、部门主要负责人的岗位描述
1、根据董事会决议与总经理的经营方略，协助总经理制定并实施对公司的战略发展、规划建设；
2、负责公司所属医院市场拓展业务，参与医院发展、经营策划等重大问题的研究工作；
3、负责制订本部门的规章制度、管理办法与工作流程，并进行管理；
4、负责对所属医院投入市场运营后的状况监控及调查，并对其发展方向、市场定位随时提出调整建议。
5、负责制定、协调有关部门的公关计划，并组织实施。
6、负责本部门日常管理工作。
战略规划师权责范围
编辑权力：
1、有权对新设置医院的投资进行规划预算，对医院建设的组织实施进行总体监控；
2、有权对营业中的医院进行营运状况调查，并提出可行性指导意见；
3、有权对拟设医院的选址、主要功能定位、当地资源、相关政策与环境开展摸底调查，并提出可行性建议。
4、在总经理指导下，对公司有关文件及档案资料有索取权和质疑权。
5、对所属医院职能部门工作有指导权、考核权。
6、对所属医院职能部门负责人的任免有建议权。
责任：
1、 对医院近期、中期发展、规划负有组织、推动责任；
2、对新设置医院的投资、组织实施负有相应的责任；
3、对医院营运状况调查的信息严重失真，影响公司决策并给公司造成损失，负有相应的责任。
六、工作绩效标准
1、制定的公司发展规划切实可行，分析报告内容详实，资料（数据）准确，与年终公司业绩相符，达成发展目标。
2、公司发展建设规划应符合公司的价值观，体现公司积极向上的整体风貌。
七、职位工作关系
（一）内部关系
1、所受监督：在公司发展规划的发展与实施方面接受总经理的领导与监督。
2、所施监督：对下属医院职能部门、本部门职员的工作实施监督。
（二）外部关系：
1、与政府相关部门发生工作关系。
2、与行业主管部门、相关部门发生工作关系。
3、与业务有关的客户单位发生工作关系。
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