本词条缺少名片图，补充相关内容使词条更完整，还能快速升级，赶紧来编辑吧！
对于员工来说，企业管理者就是他们的掌柜，聪明的管理者应当充分调动员工的积极性与主动性。学会合理授权，学会当“甩手掌柜”。这里所谓的“甩手”并不是什么都不管，而是将“从头管到脚”转变为“管头管脚”。把管理者从事务性、常规性的工作中解放出来，使其有更多的时间与精力去关注和开拓新的领域。构思企业未来的发展战略。
- 书 名
- 甩手掌柜的用人哲学
- 作 者
- 郑一群
- ISBN
- 9787514200140
- 页 数
- 205
- 定 价
- 36.90
- 出版社
- 印刷工业 出版社
- 出版时间
- 2011-4-1
- 开 本
- 16开
甩手掌柜的用人哲学内容简介
编辑“甩手掌柜”的出现，正是这个商业时代变革的缩影， 本书堪称为一部“甩手掌柜”的管理宝典，其中所有的话题都围绕着怎样选好人、用好人、管好人展开，告诉管理者如何让员工最大限度地发挥作用，如何为公司物色得力的人手，如何培养一批自己的业务骨干，如何留住并用好那些有本事的人，如何轻轻
松松地当一个“甩手大掌柜”。
甩手掌柜的用人哲学本书目录
编辑第一章 用情管人，营造有“人情味”的大家庭
驾驭人性，征服人心
营造“家”的温暖
别对下属出“权力王牌”
放下架子，亲近下属
树立员工的主人翁思想
“俘虏”具有非凡影响力的下属
多给弱者一些爱
营造一个良好的“家庭式”氛围
第二章 恩威并举，红脸白脸轮着唱
又打又拉，唱好红白脸
弹性管理，留有余地
宽严适度显威严
不厚不薄，不愠不火
不偏不倚，一碗水端平
词条标签：