感应管理之路

版　次： 1

页　数： 194

装　帧： 平装

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所属分类： 图书>管理>管理学

《感应管理之路》运用了管理科学去探讨管理者如何做好人的管理工作的感悟和感应管理基本知识的介绍。分为感应管理理论思考和感应管理具体状态两篇。　感应性是人们提升生存境界必须具有的一种宝贵的素质，是管理者第一重要的素质。感应管理是以最佳的状态，步人管理的最高境界。这是一种与时俱进契合客观的、美的、幸福的境界。　人们运用感应管理，同时具有“事业常青、身心健康、社会和谐”三大好处。这好处换句话说是：可以保持事业发展与客观规律和谐，使事业常青；可以保持管理者身心与管理环境和谐，使之身心健康；可以保持团队健康发展，有利于社会和谐。这些好处是人们当然更是管理者最应追求的目标。但恰恰是，在人们的生活、工作中，在领导管理活动中，人们普遍没有怀着这种意识去争取。　基于以上认识，笔者积多年思考，排除数千个题目，选择这一方向的探索。　感应管理理论是首创，至目前，古今中外没有人提及、着述过。而且如前所述，这一指向管理最佳效果的新命题，又可以说是人类管理活动中最值得探索、最应探索的课题。

序一

序二

前言

上篇 感应管理理论思考

第一部分 感应管理课题确立缘起——排除数千个题目

1．“感应”两字放大到眼前

2．从对26个将军研究开始

第二部分 感应管理四个特征——核心是和谐

1．贴通

2．传导

3．共鸣

4．快感

第三部分 感应管理的三大走向——会心会意的状态

第一走向 管理者与下属、同事之间的感应——磁场般吸引力

1．善会人意——总裁、副总裁之间无声胜有声

2．善知人思——司令员感知飞行员“上感了”

3．善通人情——杰克·韦尔奇母亲的一句名言

第二走向 管理者与团队之间的感应——带团队是在做一篇“场”的文章

1．声场——“一个华为”的仪式

2．气场——大雁南飞合作的飞行效率

3．情场——“飞机也是我们的战友”

4．智场——“闪闪的星空”

第三走向 管理者与事物之间的感应——心与物相应

1．审时而动——面临每秒4万次的呼叫量

2．御势而为——空军少将总结的18个方法

3．因境制宜——海外企业家“服本地水土”

4．契机提升——在鲜艳的花朵开出之前施肥

第四部分 感应管理主体内核生成——思、情、艺三个核心状态

1．感应管理主体的思维状态——万物各异性着眼其特点

2．感应管理主体的情感状态——谁谓英雄不洒泪 无情不是好管理

3．感应管理主体的艺术状态——把管理工作当成创作把管理效果作为作品

下篇 感应管理具体状态

第一部分 侧重于“思”的具体感应状态——无数星星都在智慧地闪烁

1．平视的状态——“江泽民同志带的草帽是哪个地方定做的”

2．发现的状态——金丝猫的背后

3．应变的状态——“像送鲜花一样送啤酒”

4．感受的状态——以感受作线，连接彼此

5．适应的状态——文学家比管理者了解得更深刻

6．解题的状态——一位母亲提醒的方法

7．张伞的状态——下雨天的大街像鲜花一样开放

8．导向的状态——方向性引力产生双方的交融

9．察势的状

感应管理理论发表后，引发业界广泛反响，光明日报、文汇报等53家媒体作了报道或刊发了文章。文章被国务院行政学院、中国管理科学院等十几家单位收录。

1、学术界评价：

中国管理科学院常务副院长、中国领导科学学会副会长孙钱章教授评说：“的确，作为一门应用性很强的学科，管理学日益受到社会各界的重视。竞争管理、博弈论管理，创新战略、差异化战略、蓝海战略等等，相继引起反响。在一阵‘西方式’管理热之后，又回头思考中国式管理。在眼花缭乱的管理名词、管理方式中，人们需要相信自己的眼睛，需要真正管用的、真正属于原创性的管理理论的启发，并融合于管理实践。 正是在这样的管理理论发展进程中，作者经过多年的研究，适时地推出了感应管理。这一理论，别开生面，着力探索管理的最佳状态和境界。这是个很新、很重要的课题。这一理论一经推出，便引起广泛的反响。”

美国南加州大学鲍勇健教授点评说：“奠定一个逻辑严密的理论体系——是难能可贵的几位在这个领域开展思考并提出相关操作技巧的人之一。”

《企业研究》杂志2005年第九期将作者作为封面才智人物，定位为“感应管理理论首创者”，并将该文作为特稿刊出。中国生产力学会副秘书长，中国生产力学会策划专家委员会秘书长雷鸣雏先生点评说：“这是值得每位企业家、每位从事管理工作的人反复品味的上乘之作。作者积多年思考所写就的《感应管理研究》，不仅填补了管理界的一项空白，充满了原创性，而且文章旁征博引，信息量大，可读性强。有一种理性的开凿和诗意的弥漫，使你仿佛在天籁中走进人类社会管理的神秘所在，在那里，物我合一，主体和对象的界限模糊，呼唤与被呼唤同时听到……感应管理乃是管理的大境界。”

台湾成功大学校长高强评说：“《感应管理之路》见解独到，立论精辟。”

2、媒体评介：

《光明日报》的内部刊物《知识界动态清样》、《情况反映汇编》“理论前沿”栏目，以《管理学 “感应管理”理论获广泛关注》为题，重点介绍了“感应管理”理论，并且评价“管理学历来以‘西’为贵，像这样打通东西文化隔阂，将东方智慧引入管理学领域的人还真是少见。”

《中国贸易报》评论：“一些企业管理研究工作者甚至认为：《感应管理之路》将开创中国企业管理研究领域的一个新局面。”

3、企业界评价：

青啤公司总裁金志国：“管理是相通的，读过大作之后发觉您提出的感应管理在某种程度上与青岛啤酒所倡导的 ‘诚信、和谐、开放、创新’企业文化有异曲同工之妙：主张以人为本、提倡人性化管理；追求‘尊重规律、基业长青、团队和谐’的管理境界；强调感性与理性思维的结合以及开诚布公的沟通等等。感应管理在以人为本的基础上注重管理的效率与效果，相信将会获得越来越多的认同和支持。”