创新者的基因

本书作者与“创新大师”克莱顿?克里斯坦森合作完成了一项历时八年的研究，试图追踪创新型而且往往具有破坏性的商业思想的来源。他们采访和调查了研发出革命性新产品和服务的首创者，以及利用创新型商机建立起来的公司的创办者和CEO们，例如eBay的创始人皮埃尔?奥米迪亚，亚马逊的缔造者杰夫?贝佐斯等等。

作者的目标并不在于调查每一个公司的策略，而是深入创新者的思想，探索他们的思考方式。他们研究了这些创新者在什么时候、什么情况下想出这些研发新产品和创建新产业的点子；他们职业生涯中最有价值和最具创新性的商业构想，以及这些想法的产生过程。在此基础上，作者总结出了这些创新型企业家共同的思维特点和行为方式，从而提出通过质疑—观察—交流—实践—联想这一模式，可以造就创新者的DNA。
　　作者阐释了如何利用以上技能激发思维，如何在实践中与同事合作实施这些想法，并在策划和组织的过程中建立自己的创新技巧，提高自己的竞争力。他们也提供了一种自我鉴定的方法，供读者测试自己的创新DNA。这本书具有很强的实用性和启发性，对于提高团队的创新能力非常有帮助。

克莱顿·克里斯坦森 （Clayton M. Christensen）
　　美国哈佛大学商学院着名教授，曾两次获得《哈佛商业评论》的 “麦肯锡奖”，长年专注于创新管理研究，在管理思想研究领域成绩斐然。1997年，他出版了《创新者的窘境》一书，确立了他在创新管理领域的权威地位。从此，克里斯坦森跻身大师级管理学者的行列，并推出了《创新者的解答》等管理学经典着作。

杰夫·戴尔（Jeff Dyer）
　　美国杨百翰大学经济学教授，文章广泛发表于全球知名商业期刊。在1996~2006年间，他关于管理方面的文献被引用率极高，全美排名达到第四位。

赫尔·葛瑞格森（Hal Gregersen）
　　欧洲工商管理学院教授，专注于领导力研究。他被多家全球知名公司聘为创新、全球化战略等方面的专业顾问；并在全球顶尖学术及商业期刊上发表了大量文章。

引言//V
　　第一部分
　　破坏性创新，从你开始//001
　　第一章 破坏性创新者的基因//003
　　第二章 发现技能一：联系//025
　　第三章 发现技能二：发问//049
　　第四章 发现技能三：观察//073
　　第五章 发现技能四：交际//097
　　第六章 发现技能五：实验//115

第二部分
　　破坏性组织和团队的基因 //135
　　第七章 全球最创新公司的基因//137
　　第八章 将创新者的基因付诸实践：人才//153
　　第九章 将创新者的基因付诸实践：程序//171
　　第十章 将创新者的基因付诸实践：宗旨//193

结 论 有非同凡人之所为，有非同凡人之所想，有所作为//211
　　附录A 受访创新者样本//217
　　附录B 创新者基因的研究方法//221
　　附录C 培养发现技能//223
　　致 谢//235
　　注 释//245

近年来，克里斯坦森的《创新者的窘境》和《创新者的解答》影响并引导了商业领域的发展方向。他的新书《创新者的基因》追根溯源，展示出创新的起点，挖掘出激发创意以改变世界的基本行为模式。
　　马克 贝尼奥夫，Salesforce公司总裁；《云攻略》作者

《创新者的基因》展示出杰出的创新者具有的普遍行为习惯，这些习惯可以提升任何人的创造力。从这个角度来看，创新不再是神秘的艺术，而是人人可以学会的工作必备技能。
　　史蒂芬·柯维，《高效能人士的七个习惯》作者

我与克里斯坦森一起研究创新管理已经有十几个年头了。《创新者的基因》进一步拓展了我们曾一起探索过的创新思想，充满挑战传统、激发创新的洞见。要想让公司稳健发展，提高竞争力，这本书绝对不可错过。
　　A.G.雷富礼，宝洁公司前总裁