以人为本与现代企业管理

序言前言 提倡“以人为本”的人性化管理第一章 激励管理篇
　　一、激励：企业管理工作的第一要务
　　二、了解工作动机是激励的前提
　　三、洞悉能力差异是激励的基础
　　四、激励理论为激励管理提供依据
　　五、“以人为本”的激励管理模式
　　六、激励管理与激励管理模式
　　七、激励管理与激励措施的原则性
　　八、案例聚集：IBM公司的员工激励之道第二章 授权管理篇
　　一、适度放权：管理者的“秘密武器”
　　二、授权激

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