如何做一名高执行力的主管

竞争力的关系

2、新经济时代企业面临执行力的新挑战

3、企业执行力系统架构——桥梁理论

4、定义执行，解析执行力

5、构建高执行力企业文化

2、企业部门主管执行力问题的诊断

3、与战略流程有关的主管执行力问题：从正确解码战略、企业文化、系统建立可衡量的目标体系入手

4、与人员流程有关的主管执行力问题：人力资源管理体系构建左右主管的执行能力

5、与运营流程有关的主管执行力问题：主管的执行意识、职业素质影响着执行能力

6、企业执行力的三大流程整合

李德

北洋企管顾问公司高级顾问；国际认证专业培训师；MBA导师

·十余年国内大型通信企业高级企管经历

·上海交通大学管理学院任教经历；英国WALES大学、澳大利亚LATROBE大学在华MBA导师、客座教授

·获美国管理协会AMA(世界权威培训机构)培训讲师资格证书，并于1997-1999年任AMA签约培训师。

·服务的企业有：（美）施乐公司、可口可乐公司、庄臣公司、强生公司、施贵宝公司、菲利浦公司、西门子公司、ABB公司、美孚石油公司、英（联合利华）、（日）三得利啤酒、（美）阿姆斯状公司、阿特拉斯公司、西安杨森、华瑞制药、（加）北方电讯、国内服务的企业有联想集团等共计百余家。